Sivusto ei tue käyttämääsi selainta. Suosittelemme selaimen päivittämistä uudempaan versioon.

Strategiaa vai tragediaa

Lisätty 07.04.2016

Strategia on konstikas sana. Jopa siinä määrin, että huomaan sen sijaan kirjoittavani usein sanan tragedia. Vaikeus juontaa juurensa siihen, että usein olen kohdannut organisaatioissa kolmenlaisia strategioita. Niitä, joita ei ole. Niitä, jotka on laitettu hyllyyn pölyttymään ja niitä, joista pidetään epätoivoisesti kiinni, vaikka maailma ympärillä muuttui.

Millainen on oman organisaatiosi tai alueesi strategia? Vai olisiko niin, että oleellista ei ole itse strategia - joka vanhentuu nopeasti, vaan alati rullaava strategiatyö? Tämä tarvitsee tuekseen jatkuvan tulevaisuuden ennakoinnin sekä lyhyellä että pitkällä aikajänteellä.

Tätä kautta organisaatio parantaa omaa resilienssiään - joustavuuttaan ja kykyvykkyyttään toipua yllättävistä tilanteista. Resilientti organisaatio

  • varautuu eli sillä on kyky selviytyä mahdollisesta shokista (positiivisesta tai negatiivisesta)
  • uudistaa eli muokkaa olemassa olevaa toimintaansa
  • uudelleensuuntautuu eli hakee uusia toimintamuotoja tai uutta liiketoimintaa 

Tulevaisuuskestävän strategiatyön avulla tragedia jää näyttelemättä. 

Infograafina Tulevaisuuskestävä strategiatyö.

arvostaen - innostaen- kiteyttäen - osallistaen